Formez. Évaluez. Recrutez. Réussissez
Manager de proximité - Animer et Motiver
Durée : 2 jours (14h)
Nombre maximum : 8 stagiaires / session
Développer sa compétence managériale
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Qu’est-ce qu'un manager ?
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Identifier les rôles et les missions du manager
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Déjouer les pièges de la fonction
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Apprendre à gérer des paradoxes
Piloter la performance
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Maitriser son activité
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Fixer les objectifs et les communiquer
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Identifier les facteurs clés de l’amélioration de la performance de l’équipe
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Déterminer le niveau d’autonomie des membres de l’équipe
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Adapter son management au niveau d’autonomie de ses collaborateurs : de la directivité à la délégation
Motiver au quotidien, identifier les principaux leviers motivationnels
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Réagir aux symptômes de la démotivation
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Faire du suivi des objectifs une occasion de remobilisation
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Obtenir l’implication des collaborateurs
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Faire adhérer à des objectifs ambitieux
S’entraîner à résoudre les cas difficiles
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Manager des anciens collègues
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Manager des experts
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Manager une équipe hétérogène
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Manager des collaborateurs de la génération Y
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Savoir recadrer, rappeler les règles des jeux
Objectifs :
Développer sa compétence managériale,
Être capable de Fixer des objectifs,
Savoir mobiliser, engager et motiver son équipe,
Pouvoir adapter son management au degré d'autonomie du collaborateur,
Manager et gérer les diverses catégories de collaborateurs.
Prérequis : 3 ans d'expériences en entreprises est souhaitable
Tarif : 1250€ net de taxe par stagiaire
Délai d’accès moyen : 60 jours
Type d’action de formation (art. L6313-1 du code du travail) : Action d'adaptation et de développement des compétences
Intervenant :
Silve OMNES - directrice et formatrice certifiée ou toute autre Formateur(rice) confirmé(e) avec plusieurs années de pratiques
Moyens techniques et outils pédagogiques : salle équipée écran LCD, Support stagiaire
Méthodes pédagogiques : exercices, jeux de rôle, mise en situation
Sanction de la formation : attestation de formation, feuilles d’émargement
Modalités de validation des acquis en formation : réveils pédagogiques, entraînements, mises en situation, guide de révision
Validation des acquis post formation : quiz en ligne et/ou entretiens
Évaluation de la formation :
Évaluation à chaud (immédiatement après la fin de la formation),
Évaluation à froid (3 à 6 mois après la fin de la formation)
Taux de satisfaction : En cours de développement
Taux de réussite d’obtention des certifications préparées : En cours de développement
Atteinte des objectifs : En cours de développement
Accessibilité des locaux et des formations aux personnes en situation de handicap : Tous nos points de rencontre sont accessibles aux personnes en situation de handicap (places de parking, ascenseur, couloirs larges, sanitaire, etc..). Nous sommes en partenariat avec le GIP ALFEPH, si vous êtes concerné, veuillez vous contacter par téléphone au 07 64 01 29 16
Session 1 : Vernon (27)
2 - 3 Mai 2022
5 - 6 Septembre 2022
7 - 8 Novembre 2022
Session 2 : Paris (08)
10 - 11 Octobre 2022
A distance :
7 - 8 Juin 2022
12 - 13 Septembre 2022
14 - 15 Novembre 2022
Entreprises : nous contacter !
Il est possible que, pour des raisons pédagogiques, ex: nombre de stagiaires insuffisant. Nous estimions que la session ne peut-être maintenue, nous vous proposerons alors de vous reporter sur une autre date .
Equipement nécessaire pour les formations à distance :
· Ordinateur fixe ou portable équipé d'une webcam interne ou externe
· Ou une tablette*
· Ou un téléphone portable*
· Un accès internet
Manager Coach
Durée : 2 jours (14h)
Nombre maximum : 8 stagiaires /session
Analyser la performance de ses collaborateurs
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Identifier les compétences clés, les comportements attendus.
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Dresser le bilan collectif et individuel des compétences de son équipe.
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Etablir son plan de coaching.
Partager le diagnostic avec son collaborateur
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Partir des faits marquants.
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Reconnaître les points forts.
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Pratiquer une écoute active des difficultés rencontrées, des attentes, des réticences.
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Co-construire un plan de progrès partagé.
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Le cas particulier de l’intégration de nouveaux collaborateurs.
Utiliser toutes les ressources du coaching
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Entretiens de coaching.
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Trainings.
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Coaching sur le poste de travail.
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Accompagnement terrain.
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Organisation de binômes.
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Savoir débriefer une séance de coaching, formuler un feed back.
Assurer le suivi régulier de ses actions de coaching
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Faire le point régulièrement.
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Reconnaître et valoriser les progrès.
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Fixer de nouveaux objectifs.
Objectifs :
Avoir une méthodologie dans l'accompagnement en montée en compétences des collaborateurs,
Détecter le besoin de montée en compétences,
Rendre le collaborateur acteur de sa vie professionnelle,
Assurer le suivi dans la durée.
Prérequis : 3 ans d'expériences en entreprises est souhaitable
Tarif : 1050€ ht. par stagiaire
Délai d’accès moyen : 60 jours
Type d’action de formation (art. L6313-1 du code du travail) : Action d'adaptation et de développement des compétences
Intervenant :
Silve OMNES - directrice et formatrice certifiée ou toute autre Formateur(rice) confirmé(e) avec plusieurs années de pratiques
Moyens techniques et outils pédagogiques : salle équipée écran LCD, Support stagiaire
Méthodes pédagogiques : exercices, jeux de rôle, mise en situation
Sanction de la formation : attestation de formation, feuilles d’émargement
Modalités de validation des acquis en formation : réveils pédagogiques, entraînements, mises en situation, guide de révision
Validation des acquis post formation : quiz en ligne et/ou entretiens
Évaluation de la formation :
Évaluation à chaud (immédiatement après la fin de la formation), Evaluation à froid (3 à 6 mois après la fin de la formation)
Taux de satisfaction : En cours de développement
Taux de réussite d’obtention des certifications préparées : En cours de développement
Atteinte des objectifs : En cours de développement
Accessibilité des locaux et des formations aux personnes en situation de handicap : Tous nos points de rencontre sont accessibles aux personnes en situation de handicap (places de parking, ascenseur, couloirs larges, sanitaire, etc..). Nous sommes en partenariat avec le GIP ALFEPH, si vous êtes concerné, vous pouvez nous contacter par téléphone au 07 64 01 29 16
Session 1 : Vernon (27)
19 - 20 Septembre 2022
21 - 22 Novembre 2022
Session 2 : Paris (08)
Complet
A distance
14 - 15 Septembre 2022
16 - 17 Novembre 2022
Entreprises : nous contacter !
Il est possible que, pour des raisons pédagogiques, ex: nombre de stagiaires insuffisant, nous estimions que la session ne peut-être maintenue, nous vous proposerons alors de vous reporter sur une autre date .
Equipement nécessaire pour les formations à distance :
· Ordinateur fixe ou portable équipé d'une webcam interne ou externe
· Ou une tablette*
· Ou un téléphone portable*
· Un accès internet
Animer une réunion
Durée : 2 jours (14h)
Nombre maximum : 8 stagiaires / session
Préparer sa réunion
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Clarifier ses objectifs.
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Identifier les messages clés, caler un timing réaliste.
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Le cas des réunions régulières : éviter la routine.
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Le cas des réunions de lancement d’actions : obtenir l’engagement.
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Le cas des réunions de résolution de problème : favoriser la prise de décision collective.
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Le cas des réunions de « crise » : engager dans l’action.
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Le cas des réunions de training : soigner la pédagogie.
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Le cas des réunions à distance (téléphone, visio et web) : les règles à observer.
Animer des réunions mobilisatrices
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Réussir le démarrage de la réunion.
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Faire participer, émerger les idées et l’engagement, gérer la prise de parole.
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Varier les plaisirs en alternant différentes méthodes d’animation.
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Gérer et recentrer les débats.
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Conclure sa réunion en engageant dans l’action.
Affirmer son leadership en réunion
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Trouver le juste positionnement face au groupe.
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Maîtriser les principes de la dynamique de groupe.
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Structurer son discours, faire passer des messages forts.
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Répondre aux questions « piège » et objections.
Gérer les situations difficiles
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Retardataires, interruptions téléphoniques, smartphones...
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Bavards, postures de retrait, digressions.
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Tensions, « prise de pouvoir », oppositions systématiques.
Objectifs :
Adapter la réunion au type du besoin,
Préparer et animer une réunion ,
Adopter la bonne posture,
Gérer les situations difficiles.
Prérequis : Pas de prérequis
Tarif : 900€ ht. par stagiaire
Délai d’accès moyen : 60 jours
Type d’action de formation (art. L6313-1 du code du travail) : Action d'adaptation et de développement des compétences
Intervenant :
Silve OMNES - directrice et formatrice certifiée ou toute autre Formateur(rice) confirmé(e) avec plusieurs années de pratiques
Moyens techniques et outils pédagogiques : salle équipée écran LCD, Support stagiaire
Méthodes pédagogiques : exercices, jeux de rôle, mise en situation
Sanction de la formation : attestation de formation, feuilles d’émargement
Modalités de validation des acquis en formation : réveils pédagogiques, entraînements, mises en situation, guide de révision
Validation des acquis post formation : quiz en ligne et/ou entretiens
Évaluation de la formation :
Évaluation à chaud (immédiatement après la fin de la formation), évaluation à froid (3 à 6 mois après la fin de la formation)
Taux de satisfaction : En cours de développement
Atteinte des objectifs : En cours de développement
Taux de réussite d’obtention des certifications préparées : En cours de développement développement
Accessibilité des locaux et des formations aux personnes en situation de handicap : Tous nos points de rencontre sont accessibles aux personnes en situation de handicap (places de parking, ascenseur, couloirs larges, sanitaire, etc..). Nous sommes en partenariat avec le GIP ALFEPH, si vous êtes concerné, vous pouvez nous contacter par téléphone au 07 64 01 29 16
Session 1 : Vernon (27)
23 - 24 Mai 2022
26 - 27 Septembre 2022
28 - 29 Novembre 2022
Session 2 : Paris (08)
25 - 26 Avril 2022
27 - 28 Juin 2022
24 - 25 Octobre 2022
A distance :
30 - 31 Mai 2022
29 - 30 Septembre 2022
24 - 25 Novembre 2022
Entreprises : nous contacter !
Il est possible que, pour des raisons pédagogiques, nous estimions que la session ne peut-être maintenue, nous vous proposerons alors de vous reporter sur une autre date .
Equipement nécessaire pour les formations à distance :
· Ordinateur fixe ou portable équipé d'une webcam interne ou externe
· Ou une tablette*
· Ou un téléphone portable*
· Un accès internet