Formez. Évaluez. Recrutez. Réussissez
"JE SUIS 100% RESPONSABLE DE CE QUE JE DIS, DE CE QUE JE FAIS ET DONC, DE CE QUE JE SUIS ; JE SUIS 100% RESPONSABLE DE CE QUE JE NE DIS PAS, DE CE QUE JE NE FAIS PAS ET DONC, DE CE QUE JE NE SUIS PAS "
(Will SCHUTZ)
Points forts ! ...
Pédagogie active et interactive.
Alternance de théorie et pratique.
Mise en pratique immédiate des acquis.
Financement possible par : Employeur, Pôle emploi, région, financement personnel, OPCO...
Formation en Management
Les divers modules de formations en management s'adressent à des personnes qui vont exercer, ou exercent déjà des fonctions du management au sein d’une société, seront intéressées par ce type de formation.
Il s’agit principalement de chefs de projets, de responsables, ou encore d’autres collaborateurs à qui vous confiez des fonctions d’encadrement fonctionnel ou hiérarchique dans une entreprise.
L'objectif étant de développer ses capacités à motiver, accompagner dans la monté en compétences et à responsabiliser son équipe.
Ces formations vous aideront à acquérir des contenus et des méthodes pédagogiques adaptées, apprendre à s'adapter aux spécificités de vos collaborateurs/collègues.
3 thématiques :
Manager de proximité - Animer , Motiver et Accompagner
Durée : 2 jours (14h)
Nombre maximum : 4 à 8 stagiaires / session
Intra ou Inter entreprise
1- Animer, motiver et accompagner 1 jour (7h au total)
● Développer sa compétence managériale,
● Être capable de fixer des objectifs (fixer des objectifs),
●Savoir mobiliser, engager et motiver son équipe (pratiquer une délégation motivante),
●Pouvoir adapter son management au degré d'autonomie du collaborateur (pratiquer une délégation motivante),
●Manager et gérer les diverses catégories de collaborateurs (communiquer efficacement).
● Acquérir une méthodologie et des outils dans l'accompagnement en montée en compétences des collaborateurs (gestion du temps des activités),
●Détecter le besoin de montée en compétences (pratiquer une délégation motivante),
● Rendre le collaborateur acteur de sa vie professionnelle (conduite d’entretiens),
● Assurer le suivi dans la durée (conduite d’entretiens).
2- Animer une réunion : 1 jour (7h au total)
● Favoriser la participation et l’engagement : identifier les besoins, définir un objectif, réussir le démarrage et la conclusion
● Affirmer son leadership (réunion opérationnelle)
● Animer des réunions mobilisatrices : prise de décision, résolution du problème, gérer et recentrer les échanges, etc…
● Gérer les situations difficiles (réunion opérationnelle)
Objectifs :
Développer sa compétence managériale,
Être capable de Fixer des objectifs,
Savoir mobiliser, engager et motiver son équipe,
Pouvoir adapter son management au degré d'autonomie du collaborateur,
Manager et gérer les diverses profils de collaborateurs,
Acquérir une méthodologie d’accompagnement,
Animer une réunion mobilisatrice.
Prérequis : 3 ans d'expériences en entreprises est souhaitable
Tarif : 1400€ net de taxe par stagiaire (en présentiel).
1000€ net de taxe par stagiaire (en distanciel).
Délai d’accès moyen : 60 jours
Type d’action de formation (art. L6313-1 du code du travail) : Action d'adaptation et de développement des compétences
Intervenant :
Silve OMNES - directrice et formatrice certifiée ou toute autre Formateur(rice) confirmé(e) avec plusieurs années de pratiques
Moyens techniques et outils pédagogiques : salle équipée écran LCD, Support stagiaire
Méthodes pédagogiques : exercices, jeux de rôle, mise en situation
Sanction de la formation : attestation de formation, feuilles d’émargement
Modalités de validation des acquis en formation : réveils pédagogiques, entraînements, mises en situation, guide de révision
Validation des acquis post formation : quiz en ligne et/ou entretiens
Évaluation de la formation :
Évaluation à chaud (immédiatement après la fin de la formation),
Évaluation à froid (3 à 6 mois après la fin de la formation)
Taux de satisfaction : En cours de développement
Taux de réussite d’obtention des certifications préparées : En cours de développement
Atteinte des objectifs : En cours de développement
Accessibilité des locaux et des formations aux personnes en situation de handicap : Tous nos points de rencontre sont accessibles aux personnes en situation de handicap (places de parking, ascenseur, couloirs larges, sanitaire, etc..). Nous sommes en partenariat avec le GIP ALFEPH, si vous êtes concerné, veuillez vous contacter par téléphone au 07 64 01 29 16
Il est possible que, pour des raisons pédagogiques, ex: nombre de stagiaires insuffisant. Nous estimions que la session ne peut-être maintenue, nous vous proposerons alors de vous reporter sur une autre date .
Prochains sessions collectives INTER en distanciel :
5 et 6 Juin 2023
26 et 27 Juin 2023
11 et 12 Septembre 2023
25 et 26 septembre 2023
Equipement nécessaire pour les formations à distance :
· Ordinateur fixe ou portable équipé d'une webcam interne ou externe
· Ou une tablette*
· Ou un téléphone portable*
· Un accès internet
Pour toute prochaine session collective INTRA en présentiel : nous contcater
Date de mise à jour du programme : Janvier 2023
Créer son activité de formateur
Durée : 2 jours
Nombre : 1 à 4 stagiaires/session
individuel ou collective
1- Structurer son projet de création
- Définir une offre et une proposition de valeur
- Définir le statut fiscale et sociale de son entreprise
- Elaborer un plan de financement pour son entreprise
2- Le cadre légale et juridique de la formation professionnelle.
- L'encadrement des OF
- Identifier les enjeux
- Obligation comptable
- Les documents encadrant l'OF
3 . Pérenniser son entreprise grâce à une démarche qualité
- Le certificat Qualiopi
- Le certificat formateur
- Rendre ses formations éligibles au CPF (RS, RNCP)
- Mettre en place une veille Juridique
- économique et financière
4 - Assurer les bases de la gestion administrative et comptable de son entreprise
- Identifier les interlocuteurs de l'entrepreneur (RSI, SIE, URSSAF, etc.)
- Créer les documents nécessaire type
5 - Développer son portefeuille de clients
6 - Définir ses tarifs - Tarif journalier ou horaire
7 . Créer son offre à commercialiser
8 - Créer des indicateurs de performance clé KPI
- Créer des objectifs observables et mesurables
Objectifs :
Avoir choisie son statut juridique,
Être capable d'évaluer des ressources humaines et matérielles nécessaires,
Être capable de communiquer autour de son entité.
Être capable de mener une gestion administratif de base.
Être capable de créer un tableau d'indicateurs (KPI)
Prérequis : 3 ans d'expériences en entreprises est souhaitable
Tarif : 1200€ net de taxe par stagiaire (en présentiel)
800€ net de taxe par stagiaire (en distanciel)
Délai d’accès moyen : 15 jours
Type d’action de formation (art. L6313-1 du code du travail) : Action d'adaptation et de développement des compétences
Intervenant :
Silve OMNES - directrice et formatrice certifiée ou toute autre Formateur(rice) confirmé(e) avec plusieurs années de pratiques
Moyens techniques et outils pédagogiques : salle équipée écran LCD, Support stagiaire
Méthodes pédagogiques : exercices, jeux de rôle, mise en situation
Sanction de la formation : attestation de formation, feuilles d’émargement
Modalités de validation des acquis en formation : réveils pédagogiques, entraînements, mises en situation, guide de révision
Validation des acquis post formation : quiz en ligne et/ou entretiens
Évaluation de la formation :
Évaluation à chaud (immédiatement après la fin de la formation),
Évaluation à froid (3 à 6 mois après la fin de la formation)
Taux de satisfaction : En cours de développement
Taux de réussite d’obtention des certifications préparées : En cours de développement
Atteinte des objectifs : En cours de développement
Accessibilité des locaux et des formations aux personnes en situation de handicap : Tous nos points de rencontre sont accessibles aux personnes en situation de handicap (places de parking, ascenseur, couloirs larges, sanitaire, etc..). Nous sommes en partenariat avec le GIP ALFEPH, si vous êtes concerné, veuillez vous contacter par téléphone au 07 64 01 29 16
Les points forts :
La maîtrise des compétences clés pour préparer un projet de création d'entreprise (outils, méthodes). Des études de cas et des supports personnalisables.
Vous aurez avancé sur votre projet et la mise en place de votre activité
Equipement nécessaire pour les formations à distance :
· Ordinateur fixe ou portable équipé d'une webcam interne ou externe
· Ou une tablette*
· Ou un téléphone portable*
· Un accès internet
Il est possible que, pour des raisons pédagogiques, ex: nombre de stagiaires insuffisant. Nous estimions que la session ne peut-être maintenue, nous vous proposerons alors de vous reporter sur une autre date .
A distance
Dans l'un de nos points de rencontres
