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"JE SUIS 100% RESPONSABLE DE CE QUE JE DIS, DE CE QUE JE FAIS ET DONC, DE CE QUE JE SUIS ; JE SUIS 100% RESPONSABLE DE CE QUE JE NE DIS PAS, DE CE QUE JE NE FAIS PAS ET DONC, DE CE QUE JE NE SUIS PAS "

                                                                                                       

                                                                                                                          (Will SCHUTZ)

LE MANAGEMENT DE PROXIMITÉ

1060€ net de taxe /stagiaire (prix de lancement), au lieu de 1700€ net de taxe/stagiaire en distanciel.

1400€ net de taxe /stagiaire (prix de lancement), au lieu de 2100€ net de taxe /stagiaire, en présentiel.
2 Jours
 

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1400€ net de taxe / stagiaire - en présentiel
1000€ net de taxe / stagiaire - en distanciel 
2 jours au total

 

Points forts :

Pédagogie active et interactive.

Alternance de théorie et pratique.

Mise en pratique immédiate des acquis.

Formation en Management

Les divers modules de formations en management s'adressent à des personnes qui vont exercer, ou exercent déjà des fonctions du management au sein d’une société, seront intéressées par ce type de formation.

 

Il s’agit principalement de chefs de projets, de responsables, ou encore d’autres collaborateurs à qui vous confiez des fonctions d’encadrement fonctionnel ou hiérarchique dans une entreprise.

L'objectif étant de développer ses capacités à motiver, accompagner dans la monté en compétences et à responsabiliser son équipe.

Ces formations vous aideront à acquérir des contenus et des méthodes pédagogiques adaptées, apprendre à s'adapter aux spécificités de vos collaborateurs/collègues.

3 thématiques :

Manager de proximité - Animer , Motiver et Accompagner
Durée : 2 jours (14h) 
Nombre maximum : 8 stagiaires / session

1- Animer, motiver et accompagner 1 jour (7h au total)

● Développer sa compétence managériale,

● Être capable de fixer des objectifs (fixer des objectifs),

●Savoir mobiliser, engager et motiver son équipe (pratiquer une délégation motivante),

●Pouvoir adapter son management au degré d'autonomie du collaborateur (pratiquer une délégation motivante),

●Manager et gérer les diverses catégories de collaborateurs (communiquer efficacement).

● Acquérir une méthodologie et des outils dans l'accompagnement en montée en compétences des collaborateurs (gestion du temps des activités),

●Détecter le besoin de montée en compétences (pratiquer une délégation motivante),

● Rendre le collaborateur acteur de sa vie professionnelle (conduite d’entretiens),

● Assurer le suivi dans la durée (conduite d’entretiens).

2- Animer une réunion : 1 jour (7h au total)

● Favoriser la participation et l’engagement : identifier les besoins, définir un objectif, réussir le démarrage et la conclusion

● Affirmer son leadership (réunion opérationnelle)

● Animer des réunions mobilisatrices : prise de décision, résolution du problème, gérer et recentrer les échanges, etc…

● Gérer les situations difficiles (réunion opérationnelle)

Objectifs :

Développer sa compétence managériale,

Être capable de Fixer des objectifs,

Savoir mobiliser, engager et motiver son équipe,

Pouvoir adapter son management au degré d'autonomie du collaborateur,

Manager et gérer les diverses catégories de collaborateurs,

Acquérir une méthodologie d’accompagnement,

Rendre le collaborateur acteur de sa vie professionnelle,

Assurer le suivis dans la durée,

Animer une réunion mobilisatrice.

Prérequis : 3 ans d'expériences en entreprises est souhaitable

Tarif : 1700€ net de taxe par stagiaire

Délai d’accès moyen : 60 jours

 

Type d’action de formation (art. L6313-1 du code du travail) : Action d'adaptation et de développement des compétences

Intervenant : 

Silve OMNES - directrice et formatrice certifiée ou toute autre Formateur(rice) confirmé(e) avec plusieurs années de pratiques 

Moyens techniques et outils pédagogiques : salle équipée écran LCD, Support stagiaire

 

Méthodes pédagogiques : exercices, jeux de rôle, mise en situation

 

Sanction de la formation : attestation de formation, feuilles d’émargement

 

Modalités de validation des acquis en formation : réveils pédagogiques, entraînements, mises en situation, guide de révision

 

Validation des acquis post formation : quiz en ligne et/ou entretiens 

Évaluation de la formation :

Évaluation à chaud (immédiatement après la fin de la formation),

Évaluation à froid (3 à 6 mois après la fin de la formation)

 

Taux de satisfaction : En cours de développement

Taux de réussite d’obtention des certifications préparées : En cours de développement

 

Atteinte des objectifs : En cours de développement ​

 

Accessibilité des locaux et des formations aux personnes en situation de handicap : Tous nos points de rencontre sont accessibles aux personnes en situation de handicap (places de parking, ascenseur, couloirs larges, sanitaire, etc..). Nous sommes en partenariat avec le GIP ALFEPH, si vous êtes concerné, veuillez vous contacter par téléphone au 07 64 01 29 16

Equipement nécessaire pour les formations à distance :

·   Ordinateur fixe ou portable équipé d'une webcam interne ou externe

·   Ou une tablette*

·   Ou un téléphone portable*

·   Un accès internet

Il est possible que, pour des raisons pédagogiques, ex: nombre de stagiaires insuffisant. Nous estimions que la session ne peut-être maintenue, nous vous proposerons alors de vous reporter sur une autre date .

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Management
Professeur souriant

 A distance

Dans l'un de nos points de rencontres

Partout en France, 
Ordinateur avec webcam et connexion internet indispensables.

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